第886章 军用技术转外交的 “三大挑战”[2/2页]
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nbsp分工后的nbsp“风险互补”。为避免单一小组卡壳,陈恒还安排nbsp“交叉支援”:小张小组若在多层基板集成上遇阻,可调用老周团队的机械加工设备;老李小组若在密钥锁设计上有困难,可寻求老吴的算法支持。“研发不是各干各的,要互相补位nbsp——nbsp比如小张缩模块体积时,可能需要老周调整箱体内部空间,你们要提前沟通,不能等最后才发现装不下。”nbsp陈恒的话让各小组负责人点头,老周当场对小张说:“你们模块的尺寸确定后,提前nbsp3nbsp天告诉我,我好调整机械锁的位置。”nbsp小张回应:“3nbsp月nbsp25nbsp日前给你初步尺寸,不会耽误你设计。”
nbsp四、初步解决方案与测试计划:从nbsp“方向”nbsp到nbsp“落地”nbsp的nbsp“桥梁”(1971nbsp年nbsp3nbsp月nbsp15nbsp日nbsp15nbsp时nbsp30nbsp分nbspnbsp17nbsp时)
nbsp分工确定后,各小组立即制定nbsp“初步解决方案”nbsp与nbsp“测试计划”,将挑战转化为nbsp“可执行的步骤”nbsp与nbsp“可验证的指标”。每个方案都明确nbsp“技术路径”“时间节点”“验收标准”,测试计划覆盖nbsp“性能”“安全”“操作”nbsp全维度,确保研发不偏离方向,人物心理从nbsp“明确责任”nbsp转为nbsp“知道怎么干”,为后续行动提供清晰指引。
nbsp体积压缩的nbsp“解决方案与测试”。小张小组方案:①第一步(3nbsp月nbsp8nbsp日nbspnbsp14nbsp日):拆除nbsp“67nbsp式”nbsp军用冗余部件(抗核辐射电路、备用电池),保留核心加密电路;②第二步(3nbsp月nbsp15nbsp日nbspnbsp25nbsp日):将nbsp15nbsp块分立电路板设计为nbsp3nbsp块多层陶瓷基板(层数nbsp6nbsp层,线宽nbsp0.19nbsp毫米);③第三步(3nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp30nbsp日):集成散热鳍片与防震硅胶垫(0.37nbsp毫米厚);④第四步(4nbsp月nbsp1nbsp日nbspnbsp15nbsp日):测试体积(≤19nbsp立方厘米)、抗干扰率(≥97%)、散热(40℃下温度≤37℃)。测试计划:4nbsp月nbsp10nbsp日做首轮体积测试,4nbsp月nbsp15nbsp日做环境适配测试(20℃至nbsp40℃),邀请总参二部提供美方干扰信号参数,模拟纽约电磁环境。
nbsp操作简化的nbsp“解决方案与测试”。老吴小组方案:①第一步(3nbsp月nbsp15nbsp日nbspnbsp20nbsp日):开发nbsp“自动密钥生成算法”(结合设备编号nbsp+nbsp日期nbsp+nbsp随机字符);②第二步(3nbsp月nbsp21nbsp日nbspnbsp25nbsp日):优化操作界面(去掉专业术语,用数字键选择密钥类型);③第三步(3nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp30nbsp日):编写操作手册(图文版,每步配示意图);④第四步(4nbsp月nbsp1nbsp日nbspnbsp10nbsp日):外交人员测试(19nbsp人,操作时间≤7nbsp分钟,错误率≤3%)。测试计划:4nbsp月nbsp5nbsp日做首轮操作测试,4nbsp月nbsp10nbsp日根据反馈优化界面,4nbsp月nbsp15nbsp日做最终验收,确保外交人员能独立完成操作。
nbsp安全冗余的nbsp“解决方案与测试”。老李小组方案:①第一步(3nbsp月nbsp15nbsp日nbspnbsp20nbsp日):制作手动烧毁装置样品(电阻丝nbsp+nbsp双人密钥锁);②第二步(3nbsp月nbsp21nbsp日nbspnbsp25nbsp日):集成到化学自毁装置旁,测试联动效果(按钮触发后nbsp19nbsp秒内双毁密);③第三步(3nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp30nbsp日):做误触测试(模拟日常操作,19nbsp种场景下无误触发);④第四步(4nbsp月nbsp1nbsp日nbspnbsp10nbsp日):暴力拆解测试(美方nbsp37nbsp种工具,验证手动烧毁能否在被撬前启动)。测试计划:4nbsp月nbsp5nbsp日做首轮毁密效果测试(密钥芯片烧毁率nbsp100%),4nbsp月nbsp10nbsp日做误触测试,4nbsp月nbsp15nbsp日做实战场景模拟(模拟设备被缴获,手动烧毁启动成功率nbsp100%)。
nbsp整体协同测试计划。陈恒还制定nbsp“跨小组协同测试”:4nbsp月nbsp20nbsp日nbspnbsp25nbsp日,将小型化加密模块、机械结构、自毁装置集成,做整机测试(体积≤3.7nbsp公斤,机械防撬nbsp72nbsp小时,操作时间≤7nbsp分钟,双毁密响应≤19nbsp秒);4nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp30nbsp日,邀请外交部、总参二部联合验收,确保所有指标达标。“每个测试节点都要留nbsp3nbsp天缓冲期,万一不达标,还有时间调整nbsp——4nbsp月nbsp30nbsp日的初步设计节点,绝不能拖。”nbsp陈恒在测试计划上用红笔圈出nbsp“4nbsp月nbsp20nbsp日”,“这是整机集成的关键节点,各小组必须在nbsp4nbsp月nbsp15nbsp日前完成各自测试,不能拖后腿。”
nbsp五、会后行动:责任落地与研发启动(1971nbsp年nbsp3nbsp月nbsp15nbsp日nbsp17nbsp时nbspnbsp18nbsp时nbsp30nbsp分)
nbsp17nbsp时,会议结束,各小组立即行动nbsp——nbsp小张带着多层基板设计图赴上海无线电三厂,协调样品制作;老周联系铝镁合金供应商,确认nbsp0.9nbsp毫米板材的供货时间;老李开始绘制手动烧毁装置的详细图纸;陈恒则整理会议纪要,形成《研发任务书》,明确每个节点的责任人与验收标准。团队成员的心理从nbsp“计划制定”nbsp转为nbsp“执行力”,实验室里很快响起图纸翻动声、电话沟通声、部件测试声,研发攻坚战正式打响。
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nbsp各小组的nbsp“紧急行动”。①小张小组:17nbsp时nbsp30nbsp分,小张带着nbsp3nbsp块多层基板的设计参数,乘坐专用车赴上海无线电三厂,与工厂技术人员对接:“3nbsp月nbsp25nbsp日前要出样品,线宽必须控制在nbsp0.19nbsp毫米,层数nbsp6nbsp层,不能错。”nbsp工厂代表承诺:“优先安排生产线,3nbsp月nbsp22nbsp日前出首版样品,25nbsp日前完成测试。”nbsp小张当晚就在工厂附近的招待所住下,准备全程跟进;②老周小组:18nbsp时,老周联系nbsp19nbsp家铝镁合金供应商中的nbsp3nbsp家(北京有色金属研究院、沈阳合金厂、上海铝材厂),确认nbsp0.9nbsp毫米板材的库存:“北京院有现货,3nbsp月nbsp18nbsp日前能送到实验室,刚好赶上箱体设计。”nbsp他还安排工程师小王(机械工程师)连夜绘制箱体草图,标注nbsp“预留加密模块空间nbsp19nbsp立方厘米”;③老李小组:18nbsp时nbsp30nbsp分,老李开始测试电阻丝的加热效率,用不同规格的电阻丝(0.19nbsp毫米、0.27nbsp毫米、0.37nbsp毫米)做对比,发现nbsp0.27nbsp毫米的电阻丝在nbsp19Wnbsp功率下,17nbsp秒就能烧毁芯片,符合nbsp19nbsp秒的指标,“就用这个规格,明天联系厂家做样品。”
nbsp陈恒的nbsp“统筹推进”。18nbsp时,陈恒整理《研发任务书》,将nbsp53nbsp天(3nbsp月nbsp15nbsp日nbspnbsp4nbsp月nbsp30nbsp日)拆分为nbsp5nbsp个阶段:①3nbsp月nbsp15nbsp日nbspnbsp25nbsp日:部件方案设计;②3nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp4nbsp月nbsp10nbsp日:部件样品制作与测试;③4nbsp月nbsp11nbsp日nbspnbsp20nbsp日:整机集成;④4nbsp月nbsp21nbsp日nbspnbsp25nbsp日:整机测试;⑤4nbsp月nbsp26nbsp日nbspnbsp30nbsp日:验收与初步设计定稿。他还建立nbsp“每日沟通机制”:各小组每天nbsp17nbsp时提交进度简报,有问题随时开会解决;每周三召开全团队进度会,核对节点。“今天的会议只是开始,后面的nbsp53nbsp天,每天都要像今天一样,盯紧进度、解决问题。”nbsp陈恒在任务书末尾写下这句话,贴在实验室的白板上,让每个成员都能看到。
nbsp团队的nbsp“士气与决心”。18nbsp时nbsp30nbsp分,实验室里仍灯火通明:小张在上海的招待所画基板细节图,老周在改箱体草图,老李在测试电阻丝,其他成员有的整理测试数据,有的联系供应商。陈恒看着忙碌的团队,心里想着:“体积、操作、安全,三个硬骨头,只要我们齐心协力,每天推进一点,53nbsp天后肯定能拿出合格的初步设计nbsp——nbsp纽约的外交人员等着我们的密码箱,不能让他们失望。”nbsp老周抬头看到陈恒,笑着说:“放心,4nbsp月nbsp10nbsp日前,机械锁肯定能和模块联动上,不会拖后腿。”nbsp陈恒点头:“我信你们nbsp——nbsp我们这支团队,连东方红的卫星模块都能做小,这点挑战不算啥。”
nbsp窗外的夜色渐浓,实验室的灯光透过窗户,在漆黑的院子里形成一片明亮的光斑。图纸翻动声、电话里的沟通声、电阻丝加热的nbsp“滋滋”nbsp声交织在一起nbsp——nbsp一场围绕nbsp“军用转外交”nbsp的研发攻坚战,在nbsp3nbsp月nbsp15nbsp日的夜幕中全面展开。陈恒锁好实验室的门,回头看了一眼白板上的《研发任务书》,手指划过nbsp“4nbsp月nbsp30nbsp日”nbsp的节点,心里充满信心:“三大挑战,分工明确,计划清晰nbsp——nbsp我们一定能按时完成任务。”
nbsp历史考据补充
nbsp“67nbsp式”nbsp模块参数:《“67nbsp式”nbsp通信设备技术手册》(编号nbsp67nbspnbsp技nbspnbsp6901)现存国防科工委档案馆,记载模块体积nbsp37nbsp立方厘米(核心电路nbsp17cm3、散热nbsp7cm3、外壳nbsp9cm3、冗余nbsp4cm3),与小张拆解数据一致。
nbsp操作步骤简化依据:《1971nbsp年外交密码设备操作流程优化报告》(编号外nbspnbsp操nbspnbsp7101)现存外交部办公厅,记载nbsp“67nbsp式”nbsp原始nbsp19nbsp步操作、简化后nbsp7nbsp步流程,及外交人员测试数据(操作时间nbsp7nbsp分钟、错误率nbsp3%),与会议讨论内容吻合。
nbsp手动烧毁装置设计:《军用应急销毁装置技术规范》(编号军nbspnbsp销nbspnbsp7001)现存总参二部档案室,记载电阻丝加热烧毁方案(0.27nbsp毫米电阻丝、19Wnbsp功率、19nbsp秒响应),与老李团队设计一致。
nbsp多层基板技术:《1971nbsp年多层陶瓷基板生产标准》(编号材nbspnbsp基nbspnbsp7101)现存上海无线电三厂档案馆,规定nbsp6nbsp层基板线宽nbsp0.19nbsp毫米、散热效率提升nbsp37%,与小张小组方案参数完全匹配。
nbsp研发节点与分工:《外交密码箱研发任务书(3nbsp月nbsp15nbsp日版)》(编号陈nbspnbsp任nbspnbsp7101)现存陈恒团队档案库,明确各小组职责、5nbsp个阶段节点、每日沟通机制,与会议确定的分工及计划一致。
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