第881章 任务下沉[1/2页]

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    卷首语

    nbsp1971nbsp年nbsp1nbsp月nbsp22nbsp日nbsp9nbsp时nbsp17nbsp分，北京国防科工委主楼的收发室里，老宋（项目协调人）正拆一封标着nbsp“绝密?特急”nbsp的牛皮纸信封，信封边缘盖着外交部与总参二部的双重密封章，里面是《关于研发联合国代表团专用密码箱的通知》（编号外nbspnbsp密nbspnbsp7102），首页nbsp“3nbsp个月交付周期”nbsp的红色批注格外醒目。

    nbsp老宋的手指快速划过文件里的技术指标：“机械防撬≥72nbsp小时、加密抗破译≥7nbsp天、重量≤5nbsp公斤”，心里突然一紧nbsp——nbsp他昨天刚查过军用nbsp“67nbsp式”nbsp加密模块的参数，单模块重量就达nbsp7.3nbsp公斤，远超外交便携需求。窗外，19nbsp辆来自不同科研单位的吉普车正陆续驶入大院，车身上nbsp“保密运输”nbsp的标识在冬日阳光下格外清晰，老宋知道，接下来的技术评估会议，不仅要衔接外交部的需求，更要直面军用技术转民用的nbsp“重量死结”。

    nbsp“再难也要上，联合国之行不能等。”nbsp老宋将文件锁进保密柜，拿起会议通知单走向会议室nbsp——nbsp里面nbsp19nbsp个座位已摆好，每个座位上都放着nbsp“67nbsp式”nbsp模块的参数表与纽约环境数据，一场关乎nbsp“军用技术下沉外交”nbsp的硬仗，即将打响。

    nbsp一、正式文件的起草与下发：外nbspnbsp密nbspnbsp7102nbsp的nbsp“需求传递”（1971nbsp年nbsp1nbsp月nbsp16nbsp日nbspnbsp21nbsp日）

    nbsp1971nbsp年nbsp1nbsp月nbsp16nbsp日，外交部与总参二部联合启动《关于研发联合国代表团专用密码箱的通知》（外nbspnbsp密nbspnbsp7102）的起草，文件的核心是将nbsp1nbsp月nbsp15nbsp日会议达成的nbsp“双重指标”nbsp转化为nbsp“可执行的技术任务”，明确nbsp3nbsp个月交付周期（1nbsp月nbsp22nbsp日nbspnbsp4nbsp月nbsp22nbsp日），并界定外交部、国防科工委、总参二部的职责边界。文件的起草与下发过程，是nbsp“需求从外交场景向技术场景”nbsp的精准传递，每一条款都带着nbsp“确保落地”nbsp的严谨，背后是起草团队nbsp“怕疏漏、怕延误”nbsp的复杂心理。

    nbsp文件起草的nbsp“细节打磨”。老陈（外交部起草负责人）与老郑（总参二部联络员）牵头，4nbsp名技术专家参与，重点打磨三部分内容：①技术指标细化：将nbsp“机械防撬≥72nbsp小时”nbsp拆解为nbsp“抗撬棍≥37nbsp分钟、抗液压剪≥19nbsp分钟、抗扭力扳手≥27nbsp分钟”，“加密抗破译≥7nbsp天”nbsp明确为nbsp“密钥长度nbsp15nbsp位、算法嵌套nbsp21nbsp层、动态跳频nbsp19nbsp组”；②交付节点拆分：1nbsp月nbsp22nbsp日完成任务移交、2nbsp月nbsp28nbsp日前完成初步方案、3nbsp月nbsp31nbsp日前完成样机测试、4nbsp月nbsp22nbsp日正式交付；③责任界定：外交部负责需求答疑与环境数据提供，国防科工委负责研发落地，总参二部负责美方技术动态情报支持。“每个指标都要能测量，每个节点都要能追溯，不能写‘大概‘可能。”nbsp老陈在起草会上强调，他亲自核对nbsp“67nbsp式”nbsp模块的重量数据，发现nbsp7.3nbsp公斤的参数后，在文件里特意标注nbsp“需重点解决军用模块小型化问题”。

    nbsp文件的nbsp“层级审核与风险评估”。1nbsp月nbsp18nbsp日，文件初稿完成，经外交部、总参二部、国防科工委三级审核：外交部审核nbsp“需求匹配度”（是否符合联合国场景），总参二部审核nbsp“情报准确性”（美方技术参数是否最新），国防科工委审核nbsp“技术可行性”（3nbsp个月周期是否合理）。审核中，国防科工委的老宋提出疑问：“军用‘67nbsp式模块重量nbsp7.3nbsp公斤，要压缩到nbsp5nbsp公斤内，还需集成机械防撬结构，3nbsp个月是否太紧？”nbsp老陈回应：“联合国会议nbsp4nbsp月中下旬启动，4nbsp月nbsp22nbsp日前必须交付，晚一天都可能影响筹备，我们可以同步推进研发与测试，压缩流程。”nbsp最终，三级审核通过，文件定为nbsp“绝密?特急”，要求nbsp1nbsp月nbsp22nbsp日前送达国防科工委。

    nbsp文件传递的nbsp“保密流程”。1nbsp月nbsp21nbsp日，文件由外交部保密员专人护送，乘坐专用保密车辆（屏蔽nbsp150180nbsp兆赫频段）前往国防科工委，途中经nbsp3nbsp次身份核验（出发地、中途检查站、目的地），每次核验需出示nbsp“双证”（保密员证件nbsp+nbsp文件交接单）。抵达国防科工委后，老宋作为接收人，需在《绝密文件接收登记册》上签字，注明nbsp“1nbsp月nbsp21nbsp日nbsp16nbsp时nbsp37nbsp分接收，文件完整无破损”，并立即存入密码保密柜（需双人密钥开启）。“文件里的每个数字都关乎国家秘密，丢了或泄露了，都是天大的责任。”nbsp护送保密员临走前叮嘱老宋，这句话让老宋当晚特意去保密柜检查了nbsp3nbsp次，确认文件安全。

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    nbsp起草团队的nbsp“心理博弈”。老陈在nbsp1nbsp月nbsp21nbsp日的工作笔记里写：“3nbsp个月周期是‘死线，明知军用模块重量超标，仍坚持这个节点，是因为联合国之行不能等；但又怕国防科工委无法完成，心里很矛盾。”nbsp老郑也在日志里补充：“美方监测设备还在升级，我们多拖一天，泄密风险就增加一分，只能让技术团队‘跳起来够目标。”nbsp这种nbsp“紧迫与担忧”nbsp的交织，让文件不仅是一份任务通知，更承载着外交通信安全的nbsp“最后希望”。

    nbsp二、技术评估会议的筹备：19nbsp家科研单位的nbsp“筛选逻辑”（1971nbsp年nbsp1nbsp月nbsp21nbsp日nbspnbsp22nbsp日）

    nbsp1nbsp月nbsp21nbsp日，国防科工委的老宋接到文件后，立即启动技术评估会议筹备，核心是筛选nbsp19nbsp家有能力承接任务的科研单位，确保覆盖nbsp“机械结构、加密算法、材料工艺、环境适配”nbsp四大领域。筛选与筹备过程，不是简单的nbsp“名单罗列”，而是基于各单位的军用技术积累、过往项目经验、产能情况的综合判断，每一家单位的入选，都带着nbsp“补短板、强协同”nbsp的考量，背后是老宋团队nbsp“怕选错、怕协同不畅”nbsp的谨慎。

    nbsp单位筛选的nbsp“四大标准”。老宋团队制定筛选标准：①有军用加密或机械安全设备研发经验（如参与过nbsp“67nbsp式”“69nbsp式”nbsp项目）；②具备小型化技术能力（如卫星加密模块、便携军用设备研发）；③能快速响应（3nbsp天内组建专项团队，1nbsp周内提交初步方案）；④产能匹配（若研发成功，能在nbsp1nbsp个月内启动小批量生产）。按这一标准，从nbsp37nbsp家备选单位中筛选出nbsp19nbsp家，包括：①机械结构类：上海无线电三厂（“67nbsp式”nbsp机械部件供应商）、沈阳精密仪器厂（军用密码锁研发）；②加密算法类：北京通信技术研究所（“69nbsp式”nbsp算法研发）、西安电子科技研究所（卫星加密）；③材料工艺类：北京有色金属研究院（轻质合金）、上海合成材料研究所（低温润滑脂）；④环境适配类：哈尔滨工业大学（低温环境测试）、广州电子技术研究所（潮湿环境适配nbsp家单位要能‘拼起来解决所有问题，缺一家都不行。”nbsp老宋在筛选名单上画了nbsp4nbsp个圈，代表四大领域，确保每个领域至少有nbsp3nbsp家单位备选。

    nbsp会议资料的nbsp“精准准备”。为让参会单位快速掌握需求，老宋团队整理了nbsp6nbsp类资料：①外nbspnbsp密nbspnbsp7102nbsp文件全文（含技术指标、交付节点）；②“67nbsp式”“69nbsp式”nbsp设备的详细参数（重量、功耗、抗干扰率）；③1970nbsp年苏联驻美使馆事件调查报告（物理安全教训）；④纽约区域环境数据（1nbsp月nbspnbsp4nbsp月温湿度、电磁干扰频段）；⑤美方监测设备参数nbsp的接收灵敏度、破解速度）；⑥初步任务分工建议（按领域划分nbsp19nbsp家单位的责任范围）。这些资料按nbsp“一家单位一套”nbsp封装，标注nbsp“仅限参会人员查阅，会后回收”，并在每页加盖nbsp“保密”nbsp印章。老宋特意嘱咐：“资料里的美方参数和苏联案例都是绝密，绝不能带出会议室。”

    nbsp参会人员的nbsp“构成与通知”。19nbsp家单位各派出nbsp2nbsp名代表（1nbsp名技术负责人nbsp+nbsp1nbsp名项目协调人），共nbsp38nbsp人，加上国防科工委、外交部、总参二部的nbsp19nbsp人，会议总人数nbsp57nbsp人。通知采用nbsp“电话nbsp+nbsp书面”nbsp双方式：1nbsp月nbsp21nbsp日nbsp17nbsp时电话通知，明确nbsp“1nbsp月nbsp22nbsp日nbsp9nbsp时参会，携带单位资质证明与军用项目经验材料”；1nbsp月nbsp21nbsp日nbsp20nbsp时前，将会议地点、保密要求（无电子设备、无纸质记录）通过保密渠道送达各单位。老徐（上海无线电三厂技术负责人，“67nbsp式”nbsp模块研发者）接到通知时，正在调试nbsp“67nbsp式”nbsp的新批次模块，他立即整理模块重量构成数据（电路nbsp3.7nbsp公斤、合金外壳nbsp2.6nbsp公斤、散热片nbsp1nbsp公斤），准备在会上汇报。“能参与联合国相关项目，是荣誉也是压力，必须把‘67nbsp式的情况说清楚。”nbsp老徐当晚熬夜整理数据，确保第二天能精准回答问题。

    nbsp会议场地的nbsp“保密与保障”。会议室选在国防科工委主楼地下一层（防电磁监听），墙面加装nbsp0.37nbsp毫米厚的金属屏蔽层，门窗缝隙用导电胶密封；室内摆放nbsp57nbsp把无金属框架的木质椅子（避免信号反射），每张桌子只放nbsp1nbsp支铅笔、1nbsp张空白纸（会后回收）；入口处设nbsp2nbsp道保密岗，检查参会人员证件与携带物品（无电子设备、无录音工具）。老宋还安排nbsp3nbsp名技术人员，在会议前nbsp2nbsp小时测试会议室的电磁环境（确保无外部监听信号），并准备了应急电源（防止停电导致会议中断）。“任何细节都不能漏，美方可能想知道我们的研发动向，会议室必须是‘安全岛。”nbsp老宋在会议前nbsp1nbsp小时，亲自检查了屏蔽层与应急电源，确认无误。

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    nbsp三、技术评估会议的核心：军用技术适配性的nbsp“争论与分析”（1971nbsp年nbsp1nbsp月nbsp22nbsp日nbsp9nbsp时nbspnbsp12nbsp时）

    nbsp1nbsp月nbsp22nbsp日nbsp9nbsp时，技术评估会议正式开始，老宋首先宣读外nbspnbsp密nbspnbsp7102nbsp文件的核心指标与交付周期，随后nbsp19nbsp家单位围绕nbsp“现有军用技术能否适配外交需求”nbsp展开讨论，重点分析nbsp“67nbsp式”nbsp加密模块、军用机械锁、卫星加密算法的可移植性。讨论过程中，认同与质疑并存，数据与案例交织，每一家单位的发言都带着nbsp“基于自身技术”nbsp的判断，形成一场nbsp“军用技术转民用”nbsp的逻辑博弈。

    nbsp“67nbsp式”nbsp加密模块的nbsp“适配性讨论”。老徐（上海无线电三厂）首先介绍nbsp“67nbsp式”nbsp模块的技术参数：“单模块重量nbsp7.3nbsp公斤，抗干扰率nbsp97%，加密嵌套nbsp19nbsp层，工作温度nbspnbsp37℃至nbsp37℃，能满足加密抗破译≥7nbsp天的需求，但重量远超nbsp5nbsp公斤的便携目标。”nbsp北京通信技术研究所的老吴（延续前序人物）提问：“能否拆解模块，只保留核心加密电路，去除军用冗余功能（如抗核辐射、强电磁脉冲）？”nbsp老徐回应：“我们测算过，去除冗余后，模块重量可降至nbsp5.7nbsp公斤，但还需集成机械防撬结构（预计nbsp1.2nbsp公斤），总重量仍达nbsp6.9nbsp公斤，还是超标。”nbsp会议现场出现短暂沉默，老宋补充：“外交部的重量需求是≤5nbsp公斤，6.9nbsp公斤还差nbsp1.9nbsp公斤，必须想办法再减。”

    nbsp军用机械锁的nbsp“移植可行性”。沈阳精密仪器厂的老金（机械工程师）展示军用nbsp“6nbsp组齿轮锁”nbsp的参数：“锁芯重量nbsp0.37nbsp公斤，防撬时长≥72nbsp小时，可直接移植到外交密码箱，但需与加密模块联动（正确输入机械密码后，加密模块才能启动）。”nbsp外交部的老陈追问：“外交人员操作是否复杂？比如密码遗忘或锁死，有没有应急方案？”nbsp老金回答：“我们可增加‘双重应急解锁——nbsp机械应急钥匙nbsp+nbsp电子密钥，需双人同时操作，操作时间≤19nbsp秒，不会影响紧急通信。”nbsp广州电子技术研究所的老林（材料专家）补充：“如果锁芯外壳用轻质合金（如铝镁合金），还能减重nbsp0.07nbsp公斤，重量可控制在nbsp0.3nbsp公斤内。”nbsp这一

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