第875章 技术传承[1/2页]

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    技术传承

    nbsp卷首语

    nbsp1990nbsp年nbsp5nbsp月nbsp17nbsp日nbsp9nbsp时nbsp37nbsp分，北京航天技术研究所的资料室里，阳光透过百叶窗落在书桌的蓝皮笔记本上nbsp——nbsp封面烫金的nbsp“技术笔记nbsp陈恒nbsp19671987”nbsp字样已有些褪色，笔记本侧面贴着nbsp19nbsp张彩色标签，分别标注nbsp“67nbsp式研发”“晶体管量产”“东方红星地通信”。

    nbsp小张（新一代工程师，1977nbsp年加入团队）的手指轻轻翻开第nbsp3nbsp本笔记，纸页上nbsp“1969nbsp年nbsp3nbsp月nbsp珍宝岛nbsp跳频nbsprnbsp值从nbsp3.71nbsp调至伪跳频点每nbsp19nbsp个插nbsp1nbsp个”nbsp的手写字迹，还带着当年陈恒（技术前辈）的汗渍。“之前研发‘90nbsp式通信车时，低温抗干扰总不达标，原来陈工当年在珍宝岛就解决过类似问题！”nbsp他的声音带着激动，桌角堆着nbsp37nbsp份技术突破报告，每份报告首页都写着nbsp“参考陈恒笔记第nbspXnbsp本第nbspXnbsp页”。

    nbsp李敏（技术顾问，当年与陈恒共事）端着一杯热茶走进来，看着小张专注的神情，想起nbsp1987nbsp年陈恒退休前的场景nbsp——nbsp当时陈恒把nbsp19nbsp本笔记捆在帆布包里，郑重地交给小张：“这里面每一个数据，都是前线战士、工厂师傅和我们一起熬出来的，别让技术断了代。”nbsp此刻，资料室里的笔记本与突破报告，正无声地印证着这份传承的重量。

    nbsp一、陈恒nbsp19nbsp本笔记的形成：十年技术沉淀与nbsp“怕断代”nbsp的执念

    nbsp19671987nbsp年，陈恒用nbsp20nbsp年时间写下nbsp19nbsp本技术笔记，每本对应一个关键技术阶段（“67nbsp式”nbsp研发、量产、“东方红一号”nbsp星地通信、导航密码构想），记录的不是抽象理论，而是实战数据、算法调整、问题解决方案，甚至包括nbsp“战士反馈”“工厂返工记录”nbsp等细节。这些笔记的形成，源于陈恒经历实战后的nbsp“技术焦虑”——nbsp怕年轻工程师忘记nbsp“实战优先”nbsp的逻辑，怕手工调试的经验因设备升级而丢失，每一页记录都藏着他nbsp“留住技术根脉”nbsp的执念。

    nbsp19671969nbsp年：“67nbsp式”nbsp研发与实战笔记（第nbsp15nbsp本）。第nbsp1nbsp本笔记（1967nbsp年）记录nbsp“67nbsp式”nbsp跳频算法的初始设计，里面贴着李敏手绘的跳频波形图，旁注nbsp“r=3.71nbsp150170nbsp兆赫，抗‘拉多加nbspnbsp6干扰测试：19nbsp分钟中断nbsp7nbsp次→调整后nbsp0nbsp次”；第nbsp3nbsp本（1969nbsp年）聚焦珍宝岛实战反馈，纸页边缘有陈恒的紧急批注：“1969.3.15nbsp东北军区反馈nbspnbsp37℃晶体管nbspβnbsp值降nbsp19%，需加羊毛毡保温，明天送样nbsp37nbsp台”。陈恒后来回忆：“那时候在前线，每天抱着笔记本记录，生怕漏了一个数据nbsp——nbsp战士说‘机器断一次，可能就少一个人，我不敢马虎。”nbsp第nbsp5nbsp本笔记的最后一页，画着nbsp19nbsp个军区的nbsp“干扰强度分布图”，每个红点旁都标着nbsp“需适配改进”，这是他跑遍全军nbsp19nbsp个哨所后手绘的，纸页上还留着边境的沙尘痕迹。

    nbsp19701977nbsp年：“67nbsp式”nbsp量产与卫星技术笔记（第nbsp612nbsp本）。第nbsp6nbsp本（1970nbsp年）记录晶体管量产的nbsp“卡脖子”nbsp问题，贴着老吴的晶体管测试报告，陈恒批注：“3AX81nbsp合格率nbsp37%→97%，关键在区域熔炼速度nbsp0.7nbsp毫米nbsp/nbsp分钟，不能快也不能慢”；第nbsp9nbsp本（1972nbsp年）是nbsp“67nbsp式”nbsp军区适配细节，里面有南方军区防潮改进的nbsp“硅胶干燥剂更换周期表”，写着nbsp“每nbsp19nbsp天换一次，潮湿天缩短至nbsp7nbsp天”；第nbsp12nbsp本（1977nbsp年）则关联nbsp“东方红一号”nbsp技术，记录nbsp“星地通信频率微调与‘67nbsp式跳频的协同逻辑”，贴着卫星第nbsp19nbsp秒信号捕获的波形图，旁注nbsp“108nbsp兆赫微调nbsp±18.5nbsp赫兹，可借鉴到地面多站协同”。这nbsp7nbsp本笔记的形成，正值nbsp“67nbsp式”nbsp1962nbsp台设备全军列装，陈恒白天协调量产，晚上熬夜整理笔记，有时写到凌晨nbsp3nbsp点，就趴在桌上睡，醒来继续nbsp——nbsp他在第nbsp10nbsp本笔记的扉页写：“量产不是结束，是技术传下去的开始，怕后面没人知道这些改进是怎么来的。”

    nbsp19781987nbsp年：导航构想与技术总结笔记（第nbsp1319nbsp本）。第nbsp13nbsp本（1978nbsp年）记录nbsp“北斗雏形”nbsp导航密码构想的细节，画着多站协同定位的示意图，标注nbsp“19nbsp个地面站，均用nbsp1962nbsp年基准时钟校准”；第nbsp17nbsp本（1982nbsp年）是对nbsp“67nbsp式”“东方红一号”nbsp技术的系统总结，列出nbsp“19nbsp项核心技术传承点”，如nbsp“跳频算法动态nbsprnbsp值、晶体管双扩散法、星地频率同步”；第nbsp19nbsp本（1987nbsp年）是陈恒退休前的最后记录，写着nbsp“交给小张：笔记要结合新设备用，别死记，要懂‘为什么这么改”。这nbsp7nbsp本笔记，是陈恒对nbsp20nbsp年技术的梳理，也是对传承的nbsp“最后交代”——nbsp他在退休前的技术会上说：“我这辈子做的技术，都在这nbsp19nbsp本里了，你们要让它活起来，别让它在资料室落灰。”

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    nbsp1987nbsp年nbsp6nbsp月，陈恒将nbsp19nbsp本笔记交给小张时，特意在每本笔记里夹了一张便签，第nbsp3nbsp本（珍宝岛）的便签写：“遇到低温问题，先想战士在雪地里的反馈；第nbsp12nbsp本（卫星）的便签写：频率准不准，先看nbsp1962nbsp年的基准钟逻辑。”nbsp这些便签，成了新一代工程师解读笔记的nbsp“钥匙”。

    nbsp二、笔记的核心：实战技术与nbsp“人nbspnbsp技nbspnbsp战”nbsp的关联逻辑

    nbsp陈恒的nbsp19nbsp本笔记，核心不是罗列技术参数，而是记录nbsp“技术如何解决实战问题”“人如何调整技术适应战场”nbsp的逻辑nbsp——nbsp每一页都包含nbsp“问题场景→技术尝试→失败原因→成功方案→战士反馈”nbsp五要素，形成nbsp“实战nbspnbsp技术nbspnbsp人”nbsp的闭环。这种逻辑，正是新一代工程师能从中汲取灵感的关键，也是笔记能跨越nbsp20nbsp年仍具价值的核心。

    nbsp“问题场景”nbsp的细节还原：让技术有nbsp“战场感”。第nbsp3nbsp本笔记（1969nbsp年珍宝岛）记录：“1969.2.27nbsp战士小王反馈：雪地里机器开机nbsp19nbsp分钟后死机，手摸晶体管外壳冰凉，天线结冰弯了”——nbsp不是简单写nbsp“低温故障”，而是还原战士的操作场景、机器状态，让新一代工程师能想象nbsp“技术在战场上的真实使用环境”。小张在研发nbsp“90nbsp式”nbsp通信车时，遇到nbsp“高原低温开机慢”nbsp问题，翻阅这段记录后，意识到nbsp“不是单纯保温，还要考虑战士在野外的快速开机需求”，于是在新设备里加了nbsp“预热一键启动”，解决了问题。“陈工的笔记让我们知道，技术不是在实验室里的‘完美参数，是战士能在雪地里快速用上的‘靠谱工具。”nbsp小张的团队成员小李说。

    nbsp“技术尝试与失败”nbsp的坦诚记录：不回避nbsp“走弯路”。第nbsp6nbsp本笔记（1970nbsp年晶体管量产）详细记录：“1970.4.7nbsp尝试将锗提纯速度提至nbsp1.9nbsp毫米nbsp/nbsp分钟，纯度仅nbsp值漂移nbsp9%，失败；4.10nbsp降至nbsp0.7nbsp毫米nbsp/nbsp分钟，纯度成功”——nbsp没有隐瞒失败，反而标注nbsp“失败原因：急于提升产能，忽略杂质去除效率”。新一代工程师在研发nbsp“新型半导体材料”nbsp时，也遇到nbsp“纯度与产能矛盾”，参考这段记录，没有盲目提速，而是优化提纯工艺，最终纯度达产能也满足需求。“陈工连失败的参数都记下来，这比只给成功方案更有用nbsp——nbsp我们少走了nbsp19nbsp天的弯路。”nbsp负责材料研发的小王说。

    nbsp“战士反馈”nbsp的核心地位：技术的nbsp“最终检验”。每本笔记里，“战士反馈”nbsp都用红笔标注，第nbsp5nbsp本（1970nbsp年南方军区）写：“1970.7.12nbsp广州军区战士老李：潮湿天机器引脚氧化，要刮掉氧化层才能用，希望能‘不用刮”——nbsp正是这个反馈，推动了nbsp“67nbsp式”nbsp引脚镀金改进。新一代工程师在研发nbsp“便携式通信终端”nbsp时，收到nbsp“丛林巡逻时终端易进泥”nbsp的反馈，参考笔记里nbsp“战士需求优先”nbsp的逻辑，给终端加了nbsp“防水防尘胶塞”，解决了问题。李敏说：“陈恒总说‘战士的一句反馈，比十个实验室数据都重要，这话都写在笔记里，也刻在我们心里。”

    nbsp“跨技术关联”nbsp的隐藏逻辑：从地面到太空的融合。第nbsp12nbsp本笔记（1977nbsp年）记录：“‘东方红一号的nbsp37nbsp赫兹微调，可借鉴到‘67nbsp式多站协同nbsp——nbsp卫星能动态调频率，地面站也能按位置调”——nbsp这种nbsp“地面nbspnbsp太空”nbsp技术的关联，是笔记的nbsp“暗藏逻辑”。新一代工程师在研发nbsp“北斗短报文通信”nbsp时，参考这个逻辑，将卫星的nbsp“动态频率校准”nbsp与地面的nbsp“跳频抗干扰”nbsp结合，实现nbsp“天地一体”nbsp通信，这成为nbsp37nbsp项突破中的第nbsp7nbsp项。“陈工早就想到地面和太空技术能通着用，我们只是把这个逻辑延续下去了。”nbsp小张说。

    nbsp这些核心逻辑，让nbsp19nbsp本笔记成为nbsp“活的技术教材”——nbsp不是教新一代nbsp“怎么做”，而是教nbsp“为什么这么做”，这正是传承的本质。

    nbsp三、新一代的解读：从nbsp“看不懂”nbsp到nbsp“用得活”nbsp的心理博弈

    nbsp19901995nbsp年，小张团队在研发nbsp“90nbsp式”nbsp野战通信车、北斗前期试验设备时，对陈恒的nbsp19nbsp本笔记经历了nbsp“看不懂→怀疑→尝试→验证→活用”nbsp的心理过程nbsp——nbsp一开始觉得笔记里的nbsp“手工计算”“模拟电路”nbsp落后于当时的数字技术，甚至有工程师提出nbsp“笔记已经过时”；但当遇到实战难题无法解决时，被迫翻阅笔记，才发现里面的nbsp“实战逻辑”nbsp仍能指导新设备研发，这个过程充满了nbsp“传统与现代”nbsp的碰撞，也让传承真正落地。

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    nbsp“看不懂”nbsp的初期：数字时代对模拟技术的隔阂nbsp年，小张团队刚接触笔记时，对第nbsp3nbsp本里nbsp“用算盘计算跳频nbsprnbsp值”nbsp的记录感到困惑：“现在都用计算机算，陈工当年怎么用算盘算准nbsp对第nbsp6nbsp本里nbsp“手工筛选晶体管”nbsp的流程（3nbsp轮测试、19nbsp项指标），年轻工程师小李甚至觉得nbsp“效率太低，现在都自动化筛选了”。小张也一度认为，笔记里的技术（如nbsp150nbsp兆赫跳频、锗晶体管）已被更先进的数字通信、硅晶体管取代，没必要花时间研究。“那时候觉得，我们要做的是‘新设备，不是‘复刻老设备，笔记可能只是‘历史资料。”nbsp小张后来回忆，当时他把笔记放在资料室的角落，3nbsp个月没碰。

    nbsp“遇难题”nbsp的转折：实战问题倒逼回归笔记nbsp年，“90nbsp式”nbsp通信车研发遇到两个难题：一是在nbspnbsp40℃高原环境下，数字电路抗干扰率仅nbsp87%（要求≥97%）；二是丛林潮湿环境下，设备电源模块故障率达nbsp19%。团队尝试了多种数字抗干扰算法、新型防潮材料，都没解决。这时，李敏提醒小张：“去翻翻陈恒的笔记，看看‘67nbsp式当年怎么扛住nbspnbsp37℃和南方潮湿的。”nbsp小张抱着试试看的心态翻开第nbsp3nbsp本（珍宝岛）和第nbsp5nbsp本（南方军区），看到nbsp“晶体管裹羊毛毡保温”“引脚镀金nbsp+nbsp硅胶干燥剂”nbsp的记录，心里犯嘀咕：“老办法能解决数字设备的问题？”

    nbsp“尝试与验证”nbsp的突破：老逻辑适配新技术。小张团队决定按笔记思路改进：针对低温抗干扰，在数字电路的核心芯片外裹nbsp0.19nbsp毫米厚的新型保温棉（借鉴羊毛毡思路，重量更轻）；针对潮湿问题，在电源模块引脚用镀金工艺，同时加装可自动吸水的分子筛（比硅胶干燥剂更耐用nbsp年nbsp10nbsp月，在西藏高原测试时，设备抗干扰率提升至nbsp97.3%；1992nbsp年nbsp3nbsp月，在云

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