第842章 团队扩容[2/2页]

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    ”，剩下的nbsp12nbsp人里，周明远说：“我是搞技术的，哪里需要就去哪里。”nbsp李敏也表态：“能做有用的事，比在农场待着强。”nbsp这些回答，让老张确定了他们的态度nbsp——nbsp不是为了nbsp“留任”，是真的想做事。

    nbsp筛选过程中的nbsp“风险控制”nbsp步步为营。所有测试设备都去掉了军用标识，对外只说是nbsp“生产用通信机”；培训记录不存档，每天结束后当场销毁；学员之间不许打听彼此的过去，避免暴露身份。小李每天负责nbsp“清场”，确保没有无关人员靠近仓库，某次发现农场主任在远处张望，他赶紧假装nbsp“搬工具”nbsp挡住视线，直到对方离开，后背已被冷汗浸湿。

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    nbsp1969nbsp年nbsp8nbsp月nbsp19nbsp日，筛选结果最终确定。19nbsp名技术骨干中，7nbsp人擅长设备维修（以周明远为核心），7nbsp人懂编程或数学（以李敏为核心），5nbsp人懂蒙语或其他民族语言，刚好覆盖nbsp“67nbsp式”nbsp维修、加密词库适配、边境多语言通信的需求。老张将名单写在一张烟盒纸上，用打火机烧掉了所有筛选记录nbsp——nbsp没有纸质痕迹，才是最安全的nbsp“暗中操作”。

    nbsp四、调动的博弈：绕过流程与人心安抚

    nbsp1969nbsp年nbsp8nbsp月nbsp20nbsp日，调动的nbsp“暗线”nbsp正式启动。老张找到农场、工厂的老同事，以nbsp“临时支援生产通信维修”nbsp为由，商调nbsp19nbsp名人员，时间nbsp“暂定nbsp19nbsp天”——nbsp用nbsp“短期”“生产”nbsp做掩护，避开长期调动的审批。某工厂厂长犹豫：“这些人是下放的，出了问题我担不起。”nbsp老张拍着胸脯：“出问题我负责，绝不让你为难。”nbsp这种nbsp“个人担保”，在当时成了最管用的nbsp“通行证”。

    nbsp应对上级的询问需要nbsp“话术技巧”。王参谋在检查工作时问：“你们团队怎么多了nbsp19nbsp个人？”nbsp老张回答：“是临时借调的生产单位技术员，帮着修修生产用的通信设备，很快就送回去。”nbsp他故意拿出nbsp“生产设备维修记录”（提前伪造的），上面的故障描述、维修日期都很详细，王参谋看后没再追问nbsp——nbsp他心里清楚，这些人是来做什么的，只是不点破。

    nbsp安抚nbsp19nbsp名骨干的情绪更重要。周明远刚到团队时，手里攥着自己的档案摘要，担心nbsp“下放身份”nbsp影响前途：“我这种人，能做国防项目吗？”nbsp老张把他带到nbsp“67nbsp式”nbsp设备前：“在这里，只看你能不能修好设备，不看你的过去。”nbsp李敏也有顾虑，怕nbsp“临时借调”nbsp结束后又回农场，老张说：“只要你能干，这里就有你的位置。”nbsp这些承诺，没有书面保证，却靠nbsp“信任”nbsp稳住了人心。

    nbsp解决nbsp“身份敏感”nbsp的细节藏在日常里。团队没给nbsp19nbsp人安排正式编制，对外统称nbsp“技术支援人员”；他们的宿舍安排在偏僻的仓库旁，避免与其他人员过多接触；甚至连吃饭，都错开高峰时段nbsp——nbsp这些nbsp“低调”nbsp的安排，既是为了避开注意，也是为了保护他们不被nbsp“标签化”。小李说：“我们不是要隐瞒，是不想让他们再受委屈。”

    nbsp19nbsp名骨干的nbsp“融入难题”nbsp在实战中化解。周明远第一次修nbsp“67nbsp式”nbsp时，发现它的电路设计与自己nbsp1965nbsp年参与研发的某设备相似，很快就找到故障点；李敏在适配蒙语加密词库时，提出nbsp“用蒙语词根对应数字”nbsp的新思路，让词库的适配效率提升nbsp37%。这些nbsp“立功表现”，让团队里的老成员渐渐忘记了他们的nbsp“下放”nbsp身份，只把他们当成nbsp“能干活的技术骨干”。

    nbsp最惊险的nbsp“暴露危机”nbsp在nbsp9nbsp月nbsp1nbsp日化解。上级派人来检查nbsp“人员编制合规性”，19nbsp名骨干刚好在野外维修设备，老张故意把检查人员引到nbsp“67nbsp式”nbsp设备展区，拖延时间，直到小李带着nbsp19nbsp人nbsp“收工返回”，假装是nbsp“刚从生产单位回来的技术员”。检查人员没发现异常，临走时说：“你们的生产支援做得不错。”nbsp这场nbsp“有惊无险”，让老张后背的汗湿了又干。

    nbsp五、骨干的价值：实战检验与历史闭环

    nbsp1969nbsp年nbsp9nbsp月，19nbsp名技术骨干首次参与实战任务nbsp——nbsp修复边境nbsp19nbsp个哨所的nbsp“67nbsp式”nbsp设备。周明远带领nbsp7nbsp人维修组，在nbspnbsp7℃的低温下，用nbsp19nbsp天时间修复了nbsp17nbsp台故障设备，其中nbsp3nbsp台是之前判定nbsp“无法修复”nbsp的。某哨所的报务员在日志里写：“周师傅修完的设备，比新的还好用，抗冻得很。”nbsp这个评价，让周明远攥着工具的手，第一次有了nbsp“被认可”nbsp的温度。

    nbsp李敏团队的蒙语加密词库适配成果显着。他们将nbsp1962nbsp条谚语的nbsp“谚语nbspnbsp数字nbspnbsp公式”nbsp逻辑，转化为nbsp“67nbsp式”nbsp设备可识别的代码，还优化了nbsp“容错程序”——nbsp当报务员记错谚语时，设备能自动提示nbsp“备用谚语”，误码率从nbsp3%nbsp降至其其格在测试后说：“李姐懂蒙语又懂编程，这个适配，换别人至少要半年。”

    nbsp19nbsp名骨干的nbsp“技术创新”nbsp不断涌现。赵志强（原数学研究所人员）优化了nbsp“67nbsp式”nbsp的跳频算法，让抗截获率提升nbsp19%；蒙古族的娜仁（原语言学校教师）新增了nbsp37nbsp条蒙语方言谚语的加密适配，解决了牧区哨所的方言通信问题。这些创新，不是靠nbsp“先进理论”，而是靠他们nbsp“懂技术、懂实际”nbsp的复合能力nbsp——nbsp这正是常规团队缺少的。

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    nbsp1970nbsp年春季的统计显示，有nbsp19nbsp名骨干的团队，“67nbsp式”nbsp设备故障修复率从nbsp37%nbsp升至nbsp97%，蒙语加密词库的适配周期缩短nbsp47%，边境通信成功率达nbsp99%，创历史新高。王参谋在总结报告里，第一次正式提到nbsp“技术支援人员的重要贡献”，虽然没点名，但所有人都知道，这是对nbsp“暗中筛选”nbsp的间接认可。

    nbsp1971nbsp年，随着政策调整，19nbsp名骨干全部获得正式编制，其中nbsp7nbsp人成为团队核心，周明远担任nbsp“67nbsp式”nbsp维修组组长，李敏负责后续nbsp“72nbsp式”nbsp设备的加密模块研发。老张在他们的转正申请表上签字时，想起nbsp1969nbsp年那个夏天，帆布包里的档案纸沙沙作响的声音nbsp——nbsp从nbsp“暗中筛选”nbsp到nbsp“正式认可”，两年时间，他们用技术证明了自己的价值。

    nbsp1990nbsp年，当年的nbsp19nbsp名骨干中，有nbsp17nbsp人仍在国防通信领域工作，其中nbsp5nbsp人成为行业专家。周明远在退休前，把自己修复nbsp“67nbsp式”nbsp的经验写成手册，扉页上写着：“1969nbsp年的那个夏天，有人相信我，我才能走到今天。”nbsp这本手册后来成了军校教材，里面没提nbsp“暗中操作”，却藏着一段关于nbsp“信任与价值”nbsp的历史。

    nbsp历史考据补充

    nbsp筛选背景的档案依据：根据《1969nbsp年国防通信技术人员调配档案》（编号nbsp“69nbspnbsp调nbspnbsp37”）记载，1969nbsp年中苏边境nbsp“67nbsp式”nbsp设备故障频发，常规技术人员调配周期长达nbsp47nbsp天，下放人员中nbsp37nbsp人有相关技术背景，推动了nbsp“临时支援”nbsp模式的探索，现存于总参通信部档案馆。

    nbsp下放人员的技术实证：《19671968nbsp年下放人员技术能力调查表》（编号nbsp“68nbspnbsp调nbspnbsp19”）显示，37nbsp名下放人员中，19nbsp人有军用电子设备研发nbsp/nbsp维修经验，其中周明远（原电子研究所工程师）曾参与nbsp“62nbsp式”nbsp配件研发，李敏（原语言研究所人员）有蒙语编程基础，现存于中国科学院档案馆。

    nbsp暗中调动的记录：《1969nbsp年通信团队临时人员借调记录》（编号nbsp“69nbspnbsp借nbspnbsp17”）记载，19nbsp名人员以nbsp“生产通信维修”nbsp名义借调，借调期nbsp19nbsp天，实际服务至nbsp1970nbsp年，期间设备修复率提升nbsp60%，现存于沈阳军区档案馆。

    nbsp实战贡献的文献：《1970nbsp年边境通信保障报告》（编号nbsp“70nbspnbsp保nbspnbsp37”）指出，19nbsp名技术骨干参与nbsp“67nbsp式”nbsp维修、蒙语加密词库适配后，通信成功率从nbsp63%nbsp升至nbsp99%，误码率降至相关数据经军事科学院验证，现存于国防大学图书馆。

    nbsp历史影响的依据：1971nbsp年《国防技术人员调配补充规定》（编号nbsp“71nbspnbsp调nbspnbsp19”）首次纳入nbsp“特殊需求下临时借调下放技术人员”nbsp条款，正是源于nbsp1969nbsp年的实践。据《中国国防通信人才发展史》统计，19701980nbsp年间，通过类似模式筛选的技术人员达nbsp170nbsp人，推动通信设备维修效率提升nbsp73%。

    喜欢。

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