第254章 邮电通信企业成本管控改革[2/2页]

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    %。老吴在沈阳电报局的锅炉房发现，管道保温层使用的石棉厚度不足nbsp5nbsp厘米，且接缝处未做密封。“就像穿单衣过冬，”nbsp他抓起一把结冰的煤灰，“热量都跑了。”nbsp团队借鉴大庆油田的管道保温技术，将保温层加厚至nbsp10nbsp厘米，并用沥青密封接缝，这个改进让北方局所的供暖能耗下降nbsp35%。

    nbsp在南方，老吴注意到广州长话局的空调机组因维护不善，耗电量比设计值高nbsp25%。他带着工人清洗冷凝器，发现散热片上的灰尘厚度达nbsp2nbsp毫米，相当于给设备戴了层nbsp“棉口罩nbsp年我们在越南修雷达，靠每天擦散热片保证设备运转，”nbsp他示范着用压缩空气吹扫，“现在设备先进了，维护不能落后。”

    nbsp四、仓库深处的循环密码

    nbsp物资管理的nbsp“以旧换新”nbsp制度在nbsp6nbsp月遭遇抵触。上海邮局的老张师傅抱着一堆旧电池不愿交回：“旧电池还能给手电筒用。”nbsp老吴没有强制回收，而是在局所设立nbsp“旧物利用角”，将尚可使用的电池、继电器、灯泡分类标注，供后勤部门取用。“当年延安的‘变工队就是物尽其用，”nbsp他指着分类架上的旧零件，“现在我们搞‘邮电版变工队。”

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    nbsp更系统的改革是建立nbsp“物资生命周期管理台账”。老吴团队给每台设备赋予唯一编号，记录从采购、使用到报废的全流程，发现北京地区的蓄电池平均寿命比设计值少nbsp1nbsp年，原因是充电电流未按季节调整。他们制定《设备维护季节手册》，仅调整充电参数一项，就让蓄电池寿命延长nbsp6nbsp个月。

    nbsp五、基层局所的数字觉醒

    nbsp7nbsp月，改革进入nbsp“全员成本意识培养”nbsp阶段。老吴在南京邮电局推行nbsp“成本核算到班组”，让话务班、投递班、机务班自主管理小成本。话务员小李发现，交接班记录用钢笔填写浪费墨水，改用铅笔并双面使用，这个建议被推广后，全国邮电系统每年节约墨水nbsp3nbsp吨。

    nbsp在处理nbsp“邮件运输空驶率”nbsp时，老吴借鉴长江航运的nbsp“捎带运输”nbsp经验，要求邮车必须搭载返程货物，哪怕是支局间的空白信封。当西安至兰州的邮车开始捎带兰州的白兰瓜进京，驾驶员老王笑称：“以前空车跑，现在捎带的瓜钱够加半箱油。”

    nbsp六、账本边缘的改革坐标

    nbsp1976nbsp年nbsp1nbsp月，《邮电企业成本管控改革成果报告》（档案编号nbspCYGK19760115）显示，全国邮电企业平均运营成本下降nbsp18%，长途电路利用率提升nbsp25%，能耗降低nbsp22%，其中nbsp“电路分时复用”“物资定额管理”nbsp等nbsp7nbsp项成果被列为行业标准。老吴在报告中特别标注：“成本管控不是克扣开支，是让每个螺丝、每度电都找到自己的战场。”

    nbsp在成果验收会上，老吴展示了特殊的nbsp“成本对比账本”，左侧是nbsp1974nbsp年的浪费记录，右侧是nbsp1975nbsp年的改进方案，中间用红笔写着：“当年我们用算盘打赢了朝鲜战场的后勤战，现在用算盘算出企业的生存空间。”nbsp当财务司司长翻开老吴的工作笔记，发现每页边缘都写着基层员工的名字nbsp——nbsp哈尔滨的老张、郑州的小李、广州的老王，这些普通邮电职工的智慧，最终汇聚成改革的澎湃动力。

    nbsp【注：本集内容依据邮电部财务司档案馆藏《19751976nbsp年成本管控改革档案》、老吴（吴明远，原邮电部企业管理司副司长）工作日记及nbsp89nbsp位基层邮电职工访谈实录整理。电路分时复用技术、物资定额标准细节等，源自《中国邮电企业成本管理发展史（19701980）》（档案编号nbspCYGK19760211）。成本数据、改革报告等，均参考原始文件，确保每个成本管控环节真实可考。】

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