第391章 优化内部管理[2/2页]

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    同时，为了确保审批流程的合规*，赵刚制定了详细的*作指南和审批规范。每一项费用的审批都必须严格按照规定的流程进行，审批人需在系统中详细注明审批意见和理由。此外，他还建立了定期的财务审计机制，对已完成的审批流程进行抽检，确保每一笔费用的支出都合理合规。

    刘悦在梳理人员职责和组织员工培训方面做得细致入微。在制定岗位说明书的过程中，她不仅明确了每个岗位的基本职责，还根据公司的战略目标和业务发展方向，为各个岗位设定了具有挑战*的绩效目标。例如，对于销售岗位，除了常规的销售额指标，还增加了客户满意度提升、新客户开发数量等考核指标；对于研发岗位，则注重技术创新成果、项目完成时间以及成本控制等方面的考核。

    在员工培训方面，刘悦除了组织户外拓展和邀请专家授课外，还推出了“内部导师计划”。她选拔了一批经验丰富、业务能力强的员工作为导师，为新入职员工和业务能力有待提升的员工提供一对一的指导。导师们不仅传授工作技能和经验，还关注学员的职业发展规划，帮助他们更好地融入公司，快速成长。例如，年轻的研发人员小李在导师的指导下，对产品研发的流程有了更深入的理解，在参与的一个项目中，提出了几个创新*的想法，为项目的成功推进做出了重要贡献。

    随着各项改进措施逐渐落地生根，公司内部焕发出前所未有的活力。部门之间的沟通变得及时、准确，工作流程更加紧凑高效，员工们的团队协作意识和业务能力得到了极大提升。公司的业绩也随之稳步上升，订单量逐渐增多，产品质量得到显着提高，客户满意度也节节攀升。

    然而，就在林瑶和苏墨为公司的好转而感到欣慰时，一系列新的难题却如乌云般悄然笼罩过来。客户信用风险问题愈发严重，其中一位长期合作的大客户——华鑫公司，因自身经营不善，开始拖欠巨额货款。苏墨多次派人与其沟通，对方却总是以各种理由拖延还款。看着公司财务账户上资金的紧张状况，苏墨心急如焚，深知若不能尽快解决这一问题，公司的资金链将面临断裂的危险。

    与此同时，市场竞争愈发白热化。竞争对手天成公司推出了一款与他们核心产品极为相似的产品，并且以极具竞争力的价格迅速抢占市场份额。市场部经理李明紧急向林瑶和苏墨汇报了这一情况，林瑶看着市场调研报告，神情凝重地说：“我们必须尽快找到应对之策，突出我们产品的差异化优势，否则市场份额将会被进一步蚕食。”

    在这内忧外患的关键时刻，林瑶和苏墨没有丝毫退缩。他们迅速组织公司高层召开紧急会议，共同商讨应对方案。会议室里气氛紧张，每个人都深知公司正面临着前所未有的严峻挑战，但他们的眼神中依然充满着坚定和决心，准备迎接新的风暴，为公司的生存与发展而战。

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