第288章 成本的降低[2/2页]

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    人刘老板热情地接待了陈强，向他介绍产品优势：“陈经理，我们的原材料质量绝对过硬，价格方面，只要您的采购量够大，我们可以给您一个很优惠的价格。”陈强仔细查看了样品，觉得质量确实不错，但他还是谨慎地说：“刘老板，价格方面还得再谈谈，我们公司采购量是不小，但也得考虑成本。您看能不能再降降？”经过一番讨价还价，双方初步达成合作意向。陈强回到公司后，将瑞祥的情况向苏墨和林瑶汇报，三人又一起分析了与瑞祥合作的利弊，最终决定在小范围内试用瑞祥的原材料，对比质量和成本后再做进一步决策。

    与此同时，张大力在生产车间里忙得不可开*。他带领技术团队和工人师傅们，对生产工艺进行改进。在组装环节，他们经过多次试验，设计出了一种新的组装夹具，使组装步骤从原来的十步简化到七步，大大提高了组装效率。为了让工人们尽快熟悉新的*作流程，张大力组织了专门的培训课程，邀请技术骨干为大家讲解新流程的要点和技巧。培训过程中，有个年轻工人小李提出了一个疑问：“张主管，这个新夹具的力度不好控制，会不会影响产品的稳定*？”张大力笑着回答：“小李，这个问题问得好。我们在设计夹具的时候已经考虑到了这一点，后续会对夹具进行微调，确保力度合适。而且，在正式生产前，我们会进行大量的测试，保证产品质量不受影响。”经过一段时间的培训和调整，工人们逐渐熟练掌握了新的*作流程，生产效率得到显着提升，人工成本也相应降低。

    财务经理王丽则对公司的各项费用支出进行了全面审查。她发现公司在办公用品采购方面存在一些浪费现象，一些部门领用办公用品没有合理规划，造成了不必要的损耗。王丽制定了新的办公用品领用制度，明确了每个部门每月的领用标准，并要求各部门提前提*领用计划。同时，她与办公用品供应商协商，争取到了更优惠的价格和更长的付款周期。在市场推广费用方面，王丽仔细分析了各项推广活动的效果，发现一些线下推广活动的回报率较低。她与销售部门沟通后，决定暂停这些效果不佳的活动，将资源集中投入到线上精准营销和口碑营销上。

    销售经理李婷带领团队对市场进行了深入调研，进一步明确了目标客户群体的特征和需求。他们发现，年轻一代消费者对产品的个*化和便捷*有较高要求。于是，李婷调整了营销策略，推出了针对年轻客户群体的个*化定制服务，并加大了在社*媒体平台上的推广力度。为了提高客户满意度，李婷还建立了客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议。有一次，一位客户反馈产品的包装不够精美，影响了送礼的体验。李婷立刻组织团队对产品包装进行重新设计，新的包装既美观又实用，得到了客户的好评。通过这些措施，公司的口碑逐渐提升，吸引了更多新客户，同时减少了对大规模广告投放的依赖，降低了营销成本。

    经过一段时间的努力，各部门的成本控制措施初见成效。原材料采购成本有所降低，生产效率提高带来了人工成本的下降，财务资金使用更加合理，销售成本也得到了有效控制。公司的利润空间虽然还没有完全恢复到市场波动前的水平，但已经逐渐趋于稳定，为公司在激烈的市场竞争中赢得了一丝喘息的机会。林瑶和苏墨看着各项成本数据的改善，心中稍感欣慰，但他们也清楚，市场环境变幻莫测，成本控制是一个长期的过程，必须持续关注和优化，才能确保公司的可持续发展。

第288章 成本的降低[2/2页]

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